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卷帘门产品的发展战略思维比战略规则更重要 

   PVC卷帘门企业实际操作中就需要通过战略管理来将使命、愿景和价值观紧密联系起。在战略管理中战略思维比战略规划更为重要,良好的战略思维要求做到目标、范围、竞争优势三者的协调一致,许多规划过程过于关注战术实施和资源分配的作法,而对建立车库门企业协调一致的心智模式却关注太少

     卷帘门企业的愿景是卷帘门企业未来期望达到的蓝图,如索尼公司在实现电子产品的小型化目标过程中,公司呈现出卓越团队、精细流程等成功要素,形成他人不可模仿的竞争优势,而且这一优势也可转化到与其他卷帘门企业进行笔记本电脑的竞争上。因此战略管理就是要充分发现、培养和发挥卷帘门企业的竞争优势,真正落实怎样做才有价值。一般会从行业、地域、空间、某些特性等维度进行表达,从而决定卷帘门企业战略的目标、范围。如有卷帘门企业提出行业典范、国际一流、百年长青的愿景。卷帘门企业未来战略也要从行业、国际、持续发展等方面来进行分析、评价和选择,确定一个内容或几个内容来进行资源配置。

     在PVC卷帘门企业文化中最重要的是价值观,价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。因而,价值观它来源于卷帘门企业过去形成竞争优势的成功要素,是卷帘门企业在发展过程中被大家共享和认为理所当然的基本假设,并且需要不断植入卷帘门企业内部,增强卷帘门企业现有竞争能力,同时更要面向卷帘门企业未来的发展,适应外部环境变化,不断维持和强化原有竞争优势或建立新的竞争优势www.ok0808.com

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